Jūrinis klasteris

ИССЛЕДОВАНИЯ · СТРАТЕГИЯ · РАЗВИТИЕ КЛАСТЕРОВ

Исследования кластеризации
и консалтинг.

От исследований к совместным решениям.

Помогаем оценивать потенциал кластеризации, создавать и укреплять кластеры, объединять партнёров. Исследуем экономическое влияние кластеризации на производительность, инновационный потенциал и конкурентоспособность предприятий, а также на экономическое развитие регионов.

Наши услуги
Статистические кривые на экране и мотивы морского порта — иллюстрация исследований кластеризации.
Концептуальная иллюстрация исследований

ОТ ИССЛЕДОВАНИЙ К СОВМЕСТНОЙ РАБОТЕ

Исследования кластеризации
и консалтинг.

Работаем с предприятиями, создающими кластеры, координаторами действующих кластеров, научными организациями и партнёрами регионального развития.

01

Научные исследования
морской кластеризации

Исследуем экосистемы морского бизнеса, взаимосвязи предприятий, условия формирования кластеров и их значение для развития компаний и регионов.

  • Анализ морских отраслей, участников, компетенций и цепочек создания стоимости.
  • Оценка потенциала кластеризации, сетей сотрудничества и уровня зрелости.
  • Опросы предприятий, экспертные интервью, анализ статистических данных и сравнительные исследования.
  • Исследование связей кластеризации с производительностью, инновациями и конкурентоспособностью.

Результат: исследовательский отчёт или технико-экономическое обоснование, аргументированные выводы и практические рекомендации.

02

Создание кластера
и стратегия его развития

Помогаем предприятиям оценить пользу участия в кластере и преобразовать общую идею в последовательную модель сотрудничества.

  • Анализ потребностей, совместимости и общих интересов потенциальных участников.
  • Определение специализации кластера, его ценностного предложения и стратегических целей.
  • Разработка модели управления, координации, членства и финансирования деятельности.
  • Планирование общих услуг, совместных проектов и первых шагов.

Результат: концепция кластера, стратегия и план реализации с распределением ответственности и показателями.

03

Укрепление
и фасилитация

Фасилитация — это организация совместной работы, которая помогает партнёрам договариваться, принимать решения и реализовывать общие инициативы.

  • Проведение стратегических сессий, тематических рабочих групп и встреч партнёров.
  • Повышение вовлечённости участников, укрепление взаимного доверия и обмена знаниями.
  • Формирование совместных проектов, координация деятельности и контроль выполнения договорённостей.
  • Совершенствование услуг кластера и его координационной деятельности.

Результат: согласованные приоритеты, действующие рабочие группы, планы проектов и регулярное обсуждение прогресса.

04

Промышленная кластеризация
и международные партнёрства

Консультируем по объединению компетенций разных предприятий в общие цепочки создания стоимости, продукты и услуги.

  • Поиск связей между морским бизнесом, производством, инжинирингом, логистикой, энергетикой и цифровыми технологиями.
  • Партнёрство науки и бизнеса, передача технологий и оценка возможностей коммерциализации инноваций.
  • Критерии поиска международных партнёров, анализ рынков и общие направления развития.
  • Подготовка совместных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и инвестиционных проектов.

Результат: модель партнёрства, портфель совместных инициатив и план подготовки проектов.

ЦЕННОСТЬ, КОТОРУЮ МОЖНО ОЦЕНИТЬ

Экономические выгоды
и влияние кластеризации.

Проводим экономическую оценку кластера и его участников. Подбираем показатели, определяем исходное состояние и анализируем изменения.

Четыре направления экономической оценки
Направление оценкиЧто анализируемДля каких решений
ЭффективностьОперационные затраты, востребованность услуг, вовлечённость участников, реализация проектов и создаваемая польза.На чём сосредоточить ресурсы кластера и какие виды деятельности изменить?
КонкурентоспособностьПоложение в цепочке создания стоимости, экспортные возможности, отличительные свойства продукции и сравнение с выбранными отраслями или регионами.На каких преимуществах строить рост и специализацию?
Инновационный потенциалСотрудничество в НИОКР, переход от идей к пилотным проектам, новые продукты, внедрение технологий и их коммерческий потенциал.Какие инновационные проекты развивать в первую очередь?
ПроизводительностьДобавленная стоимость на одного работника или рабочий час, продолжительность процессов и использование ресурсов с учётом характера деятельности.Где есть потенциал для улучшения процессов и создания большей стоимости?
От показателей к экономическому обоснованию.

Оцениваем затраты, выгоды, окупаемость и чувствительность инвестиционных и операционных альтернатив к исходным предпосылкам. Подбираем показатели с учётом отрасли и доступных данных. В выводах разграничиваем наблюдаемые изменения, возможный вклад кластера и влияние внешних факторов.

НАПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Кластеры и устойчивое
экономическое развитие.

От анализа возможностей до пилотного проекта и плана внедрения. Связываем экологические цели с технологическими решениями и экономическим обоснованием.

01 / ГОЛУБАЯ ЭКОНОМИКА

Устойчивое развитие
морского бизнеса

Анализируем возможности сотрудничества портов, судоходства, судостроения и судоремонта, морской энергетики и других видов деятельности, связанных с морем.

Формируем проекты, объединяющие инновации, ответственное использование морских ресурсов и создание большей экономической стоимости.

02 / ЗЕЛЁНЫЙ ПЕРЕХОД

Меньше затрат.
Меньше воздействия на окружающую среду.

Оцениваем использование энергии, воды и сырья, возможности сокращения загрязнения и варианты модернизации процессов.

Разрабатываем план приоритетов и инвестиций, определяем показатели прогресса и помогаем организовать пилотное внедрение.

03 / ЦИРКУЛЯРНАЯ ЭКОНОМИКА

Продление жизненного
цикла ресурсов

Ищем возможности промышленного симбиоза: как побочные продукты, остаточное тепло и другие потоки одного предприятия могут использоваться другим.

Оцениваем бизнес-модели повторного использования, ремонта, восстановления и переработки, а также условия их реализации.

Сбор данных, аналитику и управление производством можем связать с разрабатываемыми нами технологическими решениями ↗. Объём внедрения других технологий, необходимых специалистов и партнёров определяем в плане проекта.

УСТОЙЧИВОСТЬ И НЕПРЕРЫВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Устойчивость кластеров
и непрерывность деятельности.

Исследуем критические зависимости и сценарии, способные повлиять на кластер или его участников. Помогаем согласовать меры снижения уязвимости и координацию действий при сбоях.

  • 01
    Риски поставок и рынков

    Концентрация поставщиков, логистические альтернативы, доступность энергии и сырья.

  • 02
    Компетенции и технологии

    Сохранение критически важных знаний, навыки сотрудников, цифровая зрелость и управление данными.

  • 03
    Сценарии адаптации

    Влияние климатических и экономических изменений, приоритеты непрерывности деятельности и совместные действия партнёров.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ РАЗВИТИЯ

Развитие кластеров:
от данных к инновациям.

Предлагаем совместно развивать и следующие направления. Каждое можно начать с небольшой диагностики или пилотного проекта.

01

Мониторинг данных кластера

Единая система показателей, периодические обзоры и аналитика на основе SQL-данных для отслеживания потребностей участников, прогресса деятельности и результатов сотрудничества.

02

Карта возможностей промышленного симбиоза

Анализ материальных, энергетических и других потоков предприятий. Подбор потенциальных партнёров для обмена, оценка технической реализуемости и экономической выгоды.

03

Портфель совместных инновационных проектов

Отбор идей с учётом потребностей, готовности партнёров и рыночного потенциала. Планирование пилотных проектов, демонстрационных решений и дальнейшего финансирования.

04

Программа развития компетенций и передачи знаний

Исследование потребностей участников в компетенциях, практические семинары, обмен экспертами и совместное обучение, связанное с реальными бизнес-задачами.

КАК МЫ РАБОТАЕМ

Развитие кластера:
от исследования до реализации.

  1. 01

    Диагностика

    Определяем задачу, участников, доступные данные и методы оценки.

  2. 02

    Выбор направления

    Формируем выводы, приоритеты, модель партнёрства и план действий.

  3. 03

    Реализация

    Организуем совместную работу, формируем проекты и запускаем согласованные пилотные инициативы.

  4. 04

    Оценка прогресса

    Отслеживаем показатели, обсуждаем результаты и уточняем дальнейшие действия.

ПЕРЕД НАЧАЛОМ РАБОТЫ

Услуги по кластеризации:
частые вопросы.

Консультируете ли вы отдельные предприятия, которые ещё не входят в кластер?

Да. Можем оценить потребности предприятия, потенциальную пользу сотрудничества, критерии выбора партнёров и варианты участия в кластере.

Предназначены ли услуги только для морского сектора?

Услуги охватывают кластеризацию в морском и других секторах экономики. Также консультируем по вопросам межотраслевого сотрудничества.

Можно ли заказать только исследование или экономическую оценку?

Да. Объём работ может включать отдельное исследование, технико-экономическое обоснование, стратегическую сессию, оценку конкретной деятельности или более длительный процесс развития кластера. Заранее согласовываем методику, необходимые данные и передаваемый результат.

Как связать идею кластера с проектом для получения финансирования?

Сначала обосновываем потребность, совместные мероприятия и роли партнёров. Затем можем подготовить концепцию инвестиционного проекта или проекта НИОКР и оценить её по условиям конкретного конкурса финансирования. Подробнее о проектах с финансированием ЕС ↗

НАЧНЁМ С ВАШЕГО ВОПРОСА

Обсудим вашу идею
кластеризации.

Напишите, какой сектор вы представляете, действует ли уже кластер и какую задачу вы хотите решить. Обсудим объём исследования или консультаций.